路尚集团是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业。企业一直秉承着创业的激情和梦想，在变化莫测的市场中，不断变革，不断创新，不断超越，经过几十年的蜕变与发展，从单一的公司结构发展到今天子公司覆盖全国各地的大型企业集团。集团从初完全依靠对外合作逐渐走向自主开发，业务涵盖投资、管理、培训、金融战略营销等多个领域。并成功打造出路尚、路易百纳、海灵顿、织布车、芙德里娜、胡芙等自主品牌外，还成功地与李时珍、蓝月亮、袋鼠皮具、阿玛尼等国内外知名品牌进行深度合作。路尚集团致力于打造国内的战略营销平台和企业家孵化器，多年来，企业凭借成熟的运营体系、强大的研发生产实力、遍布全国的营销网络和专业的培训系统，培养出一大批成功的创业型企业家。

支付事业部是路尚集团升级后新领域的探索和尝试，从以往的销售产品到销售服务的升级，路尚支付部与国有控股公司、大型国有股份制银行、国内上市企业、国内知名企业等形成战略合作伙伴关系。同时与开店宝支付服务有限公司、用友网络科技股份有限公司、以及与具有国资背景、在业内排名靠前的支付公司一一北京海科融通支付服务股份有限公司达成合作，并成为海科融通在全国颇具实力的支付服务商，被授予荣誉称号。

为实现集团战略规划，集团以郑州为市场运营中心，面向全国拓展业务;支付部完美的把“管道建设”与“创业平台”，进行完美的无缝对接，对集团多年来的市场营销体系进行升级，管道建设让我们的产品和服务不再是一锤子买卖，而是无限次地与用户发生链接从而多次获利，真正做到让基层获得可持续性收入，就像管道的流水可以源源不断地流出;管道建设的经营模式也让员工收入更加稳定。创业平台则让每位伙伴区别于一般代理，不单单以业绩的提升为核心，让每位伙伴双管道成长，以个人能力提升来推动自己职位与收入的提升。支付部有公平公正的晋升体制，让每位伙伴在集团都能拥有更宽广的晋升通道。

经过不断的改革升级，我们的业绩已经有了直线上涨，感恩大家的信任与支持，未来集团将会加大支付部的投入，支付部全体人员定会给集团交一份满意的答卷!

企业发展历程：

1981年由MURRAY REINHART创立于加拿大多伦多市，公司名称为DS-MAX。由于企业经营及管理理念先进，所以迅速拓展了欧美及亚洲市场。

1993年，由亚洲的开拓者JIMMY WONG先生与YALI ZENG女士，带领团队进入中国市场，在广州成立中国总部-长东实业有限公司（EASTERN VENTURE GROUPCO.LTD）

1997年-2011年，企业在这十四年间，飞速发展，业务迅速拓展至国内20多个大中城市，相继成立了40多家分支机构，企业稳定成长······

2012年，由于中国市场的不断变化，再加上企业缺乏创新，一度进入瓶颈期，发展缓慢。

2013年，在经过企业核心管理层深思熟虑及集体参与研讨后，明确战略，大胆改革，调整体制，企业又重新回到了快速发展的轨道上，企业正式更名为路尚集团，（同年JIMMY WANG先生离开中国出发以色列市场，中国市场正式进入本土化深耕时代）。

2014年，在调整供求结构，整合资源后，集团发展步入正轨，随着自主品牌知名度的提升和实体店的相继开业，集团完善了六大运营中心以及线上线下的运营网络平台，短短几个月先后开拓了沈阳，济南，成都，石家庄，西安等多个一线市场，并在一年内成功提升职业经理人12名，副理32人以及一大批的企业高管。

2015年，改革升级两年后的路尚集团，运营体系日趋完善和成熟，进入高速发展快车道，这一年集团成功拓展了包括深圳，杭州，武汉，合肥等在内的十多个城市地点，并成功提升20名经理，在发展的同时，企业更重视人才的培养，随着路尚商学院的组建，企业投入大量资金，用于海外考察，国内培训，致力于路尚未来发展的人才储备。

2017年，路尚的版图不断扩大，集团网络已覆盖超过40个一，二线城市，路尚不断创新，大胆尝试，先后与国内知名企业：蓝月亮，自然堂，白马等战略合作，共同搭建战略营销平台，对路尚的战略目标起到了积极的推动作用。

2018年，集团再次升级，结合国情国策，不断迭代，及时调整市场策略，着眼于市场经济变化，准确把握市场命脉，制定多元经营的战略方针，为企业带来了勃勃生机，企业再次腾飞！

2019年，将是企业初见成效的一年，愿所有路尚人翘首以待，再续华彩篇章！

公司名称：

河南路尚企业管理咨询有限公司

成立时间：2018年12月06日

总部地点：郑州市管城区紫荆山路金城国贸25层2507号

公司类型：有限责任公司

企业愿景：打造成中国的战略营销平台，个人蜕变为企业家的创业孵化器。

企业发展优势：

行业优势：以丰富的实践经验和具有专业水准的精英团队为依托，凭借业界与同行的美誉度赢得客户和员工多年认可的基础。

资源优势：优质的战略联盟伙伴，整合各大资源平台，的市场数据分析能力和获客引流能力，更快更好的提供服务，提率，完善品质。

运营优势：严格的培训管理体制，使企业中每位成员都能具有较高的专业素养及职业标准。做到有目标，有计划，有实施，有监督，有考核，以高标准严要求的运营管理来确保企业健康运营。

拓展优势：企业重视每一位成员的成长与发展，不定期的专业指导及发展规划，量身定制目标和计划并协助达成，使得企业吸引到一批又一批的人才，来满足市场不断拓展的需求。

企业定位：建议一个既赚钱又值钱的企业

企业使命：为客户提供更好的营销服务，为员工提供宽阔的发展机会

企业文化：从古到今，所有词汇中，与独字相关的词句大都预示看形单影只。其义自现：

如独木难成林，独木桥难走。

而相反，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

一个人的力量是有限的，但众人拾柴火焰高。

当今社会有太多案例向我们说明

一个人成功的背后都是一个团队默默付出的结果。

如阿里成功了是因为他有十八罗汉创业团队。

腾讯、百度、京东的成功更是离不开他们背后庞大的团队支撑。

西方有句谚语:“要想走得快，一个人走。要想走得远，一起走。

今天没有一个人的成功是个人英雄主义

21世纪是英雄退位，团队进位的时代。

我们必须学习抱团取暖，合作共赢的策略，只有群策群力，取长补短才能克服因难，迎接挑战。

新的世界，新的游戏体系，自然产生优胜劣汰的新玩法。

随着木桶理论在企业管理中的应用不断送代，新的理论应该升级为“拼木桶理论。

即一个团队，每一个人取自己长的那一块板出来，共同拼一个桶。

那么这个桶就会在快的时间内拥有巨大的容量，也就预示看短的时间获得的成动。

所以“取人之长，天下尽可用之人，取人之短，天下无可用之人。

团队中必须互相之间看到对方的价值，并深知没有完美的个人，只有完美的团队。

没有完美，只有完善。只有这样，彼此才能相互吸引，相互欣赏。

终达成相互融合，相互凝聚，拥有石破天惊的力量。

所以，成就事业，成就人生，只有“在一起”!